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創新經營-向老子學「平衡管理」

作者: 張威龍
創新經營-向老子學「平衡管理」

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出版社:博客思出版社
書籍原價: 320
優惠價格:288 
語言:繁體中文
裝訂:平裝
出版時間: 2019.2
ISBN:978-986-97000-1-6
人氣:

創新經營-向老子學「平衡管理」-出版內容簡介

《創新經營--向老子學「平衡管理」》本書「平衡管理」主在探討人們如何在內與外、是與非、對與錯、陰與陽、有與無……等矛盾的極端之間取得平衡,是人與人、人與自然的平衡關系。平衡關系是和諧社會的深層關系,是人生觀也是社會歷史觀。平衡管理是無為有為的平衡,無為是退,有為是進,表面是無為,實際是有為。無為無不為。退是手段,進是目的。本書有助於現代詭譎多變,競爭劇烈環境中的企業經營者提升為人處事效能,少走彎路,多點理解和認可,輕鬆地從競爭中脫穎而出,邁向新的藍海,使企業長青。本書亦有助於人們在這浮躁的社會中,擁有一絲平和、清靜、安祥的人際關係。

創新經營-向老子學「平衡管理」-作者介紹

張威龍

學經歷:

國立臺北大學 企管博士

國立中興大學 企管碩士

經歷:

遠通顧問有限公司 資深顧問/副總

前尚凱股份有限公司 董事長顧問

前京華超音波(股) 經營顧問、總經理室經理

前松威醫療儀器(限) 董事/總經理

前保尚行有限公司 總經理

教育訓練類專業講師

經濟日報管理講堂專欄作者(每周二)

前和春技術學院 校長

前科技大學 教授兼管理學院院長、研究所所長、系主任

前崇右技術學院 教授兼副校長

創新經營-向老子學「平衡管理」-序

自序

我們現今所用的管理學,幾乎是瘋狂抄襲西方,有的是全盤引進,有的是斷章取義。總之,無論是全盤引進還是局部引進,依個人之見,無論學多少或學位多高,都無助於國內企業發揮管理的效能。因為企業營運主要在於人,人都有自己的背景和文化,所謂一樣米養百樣人,西方的那套可能在某些局部有用,但不可能適應華人的絕大多數人。就如老人化的時代來臨,在美國,人老了大多願住養老院,而在華人世界恰好相反。這就是管理認可不同、文化背景不同造成的。因此,為了徹底解決華人,因科技、媒體進步所帶來的世界文明所造成一系列經營問題,我們還得自己總結出適應國內自己的管理觀念和技術。目前許多組織或企業的管理問題十分嚴重,但要迅速找到解決的方法也不現實。因此,為瞭解決目前的管理問題,還有待管理專家和學者,從多方面闡發出適合華人管理的方法來。本書是在這種大背景需要下產生的,是一次新的管理探索旅程。

創新經營-向老子學「平衡管理」-目錄

目錄 contents

自序 4

前言 8

第一章 有與無的平衡 22

無為之道 自我修煉 25

虛擬經營與「無為」管理之智慧 31

經營的有與無 33

無用之用管理者人智慧 38

市場「需求空擋」就是商機 41

學習「無為而治」的智慧 44

識賢 求賢有所為 用賢則無所為 45

創造市場 各有所愛 47

順應自然 無為而無不為 50

順勢而為 無為管理 53

向「無」借創意 56

從無到有 從小到大 58

我無為 而民自化 管理的藝術 62

第二章 智與愚的平衡 65

大智若愚 大巧若拙 68

知人知己 揚長避短 70

糊塗境界 混沌管理 74

大成若缺 大成就來自不滿足 77

大巧若屈 大聰明看似愚蠢 79

大智若愚 管理者的修鍊 82

清淨無為 智慧修練 85

有形激勵 帶來無形風險 88

不耍小聰明成就大事業 92

第三章 正與反的平衡 96

聖人無常心 以百姓為心 99

以善養善 以德報怨 102

不善者 吾亦善之贏得他人 105

禍福相依 不驕不餒 107

寬厚制度 信任團結 110

危機是麻煩 也是商機 113

把危機變轉機 116

品德是管理者的一面鏡子 119

第四章 爭與不爭的平衡 123

持而盈 之功成身退 128

管理者不貪功 員工更賣命 131

哀兵必勝 不自滿才能進步 135

管理守則 杜絕貪欲 138

國之利器 不可以示人 140

捨得越多 得到越多 144

不爭不搶 以「和」為貴 146

為學日益 為道日損 149

為天下谷 謙卑受益 153

天之道不爭而善勝 156

損有餘補不足 159

第五章 剛與柔的平衡 163

柔能克剛 戰勝強硬 167

不言之教 無為之益 170

捨與顧客 得到市場 173

以柔克剛 大智慧 176

孔德之容 惟道是從 180

上善若水 致柔致剛 183

以水的七善 提升管理效能 186

弱之勝強 弱勢降服強勢 192

處柔守弱 戰勝剛強 195

第六章 近與遠的平衡 199

寵辱不驚 管理者者修煉之道 202

寵辱不驚 得與失的智慧 206

激勵的本質是寵辱 209

慈愛的力量無窮 213

人本經營 培養經營者人格 216

凡事相對善於應用 219

我無為而民自化 管理的藝術 222

走出自己的成功模式 225

推己及人 見微知著 229

心無其心 綜觀全局 292

第七章 大與小的平衡 236

千里之行 始於足下 241

慎終如始謹慎是成功的保障 244

慎終如始 無敗事 247

豪利定律「為之於未有 治之於未亂」 250

「欲善終 當慎始」 253

損之而益 益之而損 256

圖難於其易 為大於其細 259

其安易持 其未兆易謀蝴蝶效應 262

天下大事 必作於細 262

解決問題 別等到代誌大條 268

聖人常善救人 故無棄人 270

善結無繩 攏絡人心 273

不貴其師 不愛其資 276

蘑菇式育人 開發潛能 破繭而出 279

第八章 靜與動的平衡 283

信不足焉 言而無信是大忌 288

躁進自炫不足 取要不驕不躁 291

聚焦資源於核心客戶 294

輕則失根 行事穩重 297

去奢去泰 把握做人分寸 301

管理者者 應守質樸之道 304

修品德 善做人 307

完善制度 掌握關鍵 310

激發員工熱情 提升團隊素質 312

貴以賤為本 部下是管理基礎 316

知止不殆 創新加值 319

第九章 奇與正的平衡 324

善用逆反心理,管理下屬行為 327

反者道之動 用人的原則 330

借用外力 借勢操作 333

以正治企 自我管理 336

有用無用 變化莫測 339

知不知 上不自負才高明 342

無私成就大事業 345

謙居人後 置身度外 348

不自生故能長生 無私成就自私 351

無私管理 創造高績效團隊合作 355

第十章 多與少的平衡 360

管理者不爭 創造高績效團隊 366

曲則全能屈者才能伸 369

不自伐故有功 不自矜故長 371

居功不誇 韜光養晦 374

強人管理 制約中小企發展 377

功成而不自居 380

聖人之道 為而不爭 383

不辯自明 管理者者的大智慧 386

心無其心 綜觀全局 389

去私慾 順天道 考慮全局 391

第十ㄧ章 參考文獻 396

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